2023年2月17日至18日，，，，，资阳市Z6尊龙时凯集团召开2023年度经营工作会议。。。。。。。集团党委书记、董事长涂建平出席会议并讲话，，，，，集团党委副书记、总经理章勇部署集团2023年经营工作，，，，，集团党委委员、副总经理刘为民主持会议。。。。。。。在家的集团辅导班子出席会议，，，，，集团机关各部门、子公司中层副职以上干部参与会议。。。。。。。

会议听取了集团各部门、子公司萦绕“2022年怎么看、2023年怎么干”所作的工作汇报，，，，，集团重要辅导和分管辅导针对2022年工作中的亮点和不及、2023年工作思路和行动逐一作了点评。。。。。。。

章勇指出，，，，，2022年是Z6尊龙时凯集团公司发展史上值得铭刻、浓墨沉彩的一年。。。。。。。一年来，，，，，在市委、市当局的倔强辅导下，，，，，在市国资委的关切领导下，，，，，整个Z6尊龙时凯人同心同向、同力同业，，，，，紧盯整年指标，，，，，强化工作落实，，，，，顺利实现各项既定工作，，，，，集团转型升级、高质量发展迈上新台阶。。。。。。。一年来，，，，，Z6尊龙时凯集团发展的方向更明，，，，，企业定位精准化、业务板块化、产业链条化；；；；；；；发展的基础更实，，，，，美满了体造机造、优化了组织架构、稳重了发展态势；；；；；；；发展的功效更显，，，，，市场化水平高了、项目建设中意度升了。。。。。。。

在部署2023年经营工作时，，，，，章勇强调：要认清大势，，，，，洞察时势，，，，，把握机缘，，，，，应对挑战，，，，，做到顺时应势、顺势而为，，，，，以奋斗者的姿势和劲头，，，，，矢志笃行，，，，，高位求进，，，，，实干苦干。。。。。。。要把实现年度指标作为“硬工作”，，，，，真正把抓经营工作的主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上；；；；；；；要把项目建设作为经营的“性命线”，，，，，全力推动沉大沉点项目建设、强力执行自营项目建设、倾力抓好招商引资工作；；；；；；；要把贯通产业链作为发展的“加快器”，，，，，规划勘测设计板块力求做优、施工总承包板块力求做大、房地产开发板块力求做精、力促产业链的融合发展；；；；；；；要把提质增效作为工作的“突破口”，，，，，着力推动鼎新创新、进一步优化部门职能、加快企业整合沉组措施、强力做好安全出产工作、筑牢清廉履职底线。。。。。。。

涂建平指出，，，，，回首从前的一年，，，，，是党的二十大召开之年，，，，，也是极不平庸、极不寻常、极为不易的一年，，，，，更是Z6尊龙时凯集团的元年。。。。。。。一年来，，，，，Z6尊龙时凯集团对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，，，，，以迎接和进建宣传贯彻党的二十大为主线，，，，，全面落实党中央、省委、市委各项决策部署，，，，，全力以赴稳经济、抓项目、防疫情、保安全，，，，，开创了集团高质量发展新局面。。。。。。。从前的一年，，，，，Z6尊龙时凯集团培基固本，，，，，高质量发展的成色更足，，，，，经济运行稳中有升，，，，，重要经济指标好于预期，，，，，沉点工程建设再创新功，，，，，融资成本再创新低，，，，，结构更优；；；；；；；从前的一年，，，，，Z6尊龙时凯集团锐意进。。。。。。。，，，，鼎新创新的特色更显，，，，，企业整合沉组拉开帷幕，，，，，国企鼎新三年行动高效收官；；；；；；；从前的一年，，，，，Z6尊龙时凯集团永葆初心，，，，，国企担任的本色更明，，，，，疫情刻下显担任，，，，，惠企纾困践使命；；；；；；；从前的一年，，，，，Z6尊龙时凯集团全面从严，，，，，党建引领的底色更亮，，，，，思想政治建设全面加强，，，，，干部行列建设全面提升，，，，，基层党组织建设全面过硬，，，，，党风廉政建设持续加强。。。。。。。

涂建平强调，，，，，瞻望新的一年，，，，，要全面把握全国、全省、全市发展大势，，，，，敢于面对挑战，，，，，敢于追寻机缘，，，，，拉满弓、上满弦，，，，，奋力推动Z6尊龙时凯集团高质量发展迈上新台阶。。。。。。。一是要强化“拼”字当头。。。。。。。要拼干事的状态、拼干事的风格，，，，，在其位、履其职，，，，，赢得工作的先机，，，，，开创优良的局面，，，，，在强烈的竞争中为Z6尊龙时凯集团的发展抢到一席之地。。。。。。。要以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，，，，，迅速投入到新一年工作，，，，，在只争朝夕中跑启程展的加快度。。。。。。。二是要强化对标先进。。。。。。。要萦绕全市发展指标共同发力，，，，，以不甘人后、不愿服输的心灵，，，，，推动各项工作在全市走在前。。。。。。。要对峙问题导向、鼎新破题，，，，，萦绕主责主业，，，，，找准对标对象，，，，，在发展理想、方式、水平上找差距，，，，，借鉴经验，，，，，强治理、求实效、创一流。。。。。。。三是要牢固设置营收和利润观。。。。。。。要紧跟市委市当局要求，，，，，阐扬Z6尊龙时凯集团城市建设主力军作用，，，，，融入大局、服务大局，，，，，抢抓城镇化最后一波盈利，，，，，注沉企业营收的扩张，，，，，对峙可持续发展。。。。。。。要在彰显国企担任、贡献社会效益的同时，，，，，吃透上级政策、抢抓发展机缘，，，，，强化主题竞争力、搏击市场、创造更多经济效益。。。。。。。四是要强化党建引领，，，，，打造过硬行列。。。。。。。要压紧压实管党治党政治责任，，，，，持续维持惩治凋落高压态势。。。。。。。要建强二级子企业董事会，，，，，加快健全表部董事。。。。。。。要推动经理层任期造和左券化治理，，，，，引发企业内活泼力。。。。。。。要加强业务培训，，，，，强化政策研读、业务能力提升、新理想新知识的进建。。。。。。。